Lean Leader

Lean Management

Une culture d’amélioration continue signifie que chacun consacre chaque jour du temps à l’amélioration des processus. Selon le collaborateur, cela peut varier de 10 minutes par jour à un temps plein. L’appropriation de l’amélioration des processus est la clé du succès pour les organisations.

Le Lean Leader est la locomotive des trajets d’implémentation Lean. Outre de grandes connaissances des techniques d’amélioration Lean, le Lean Leader est aussi un manager du changement adroit. En investissant du temps dans les personnes, le Lean Leader apprend aux collaborateurs de procéder à des améliorations continues.

La formation Lean Leader

La formation associe la théorie et la pratique. Les 5 jours de théorie sont composés de 3 jours de Lean Practicioner et de 2 jours additionnels où l’accent est mis sur la philosophie du Lean Management. La formation satisfait aux critères internationaux de la norme ISO 18404. 

On prête particulièrement attention aux 14 principes du management ; le fil conducteur pour les managers qui veulent implémenter Lean avec succès dans un département. L’un des principes requiert des Lean Leaders qu’ils cultivent une organisation apprenante, dans un esprit d’amélioration continue. Ce qui exige un comportement spécifique en matière de management. « D’expliquer comment faire » à « apprendre aux autres comment réaliser l’amélioration » – un leadership basé sur le coaching.

Pendant la formation, des techniques et principes Lean, comme le Kaizen, les 5 principes de Womack, le Toyota Kata, les 7 gaspillages et la gestion de projet selon la méthode A3 sont traités. 

Lean Leader

Soyez la force motrice derrière les initiatives d'amélioriation!

Guide des Formations

Informations pratiques

La formation Lean Leader est une formation pratique. La formation se compose de 5 jours de théorie et de deux missions pratiques. Votre formateur vous coache pendant votre mission pratique. Dans le guide des formations, vous trouverez de plus amples informations sur le programme et la mission pratique. 

La formation Lean Leader est une formation de 5 jours. La formation connaît une structure modulaire et se compose de 3 parties. Une formation Lean Practitioner de 3 jours, un module Lean Leader de 2 jours et les missions pratiques.

La formation Lean Practitioner de 3 jours vous prépare à votre premier projet Lean. Vous apprenez à appliquer dans la pratique les principaux principes du Lean Management et les méthodologies d’amélioration Lean lors d’une simulation détaillée.

Pendant le module de 2 jours de Lean Leader, vous apprenez ce qui est nécessaire pour implémenter une culture Lean et quel comportement convient à cette fin en matière de management.

Après la formation, vous mettez ce que vous avez appris en pratique afin de pouvoir obtenir la certification de Lean Leader. Pendant l’exécution de la mission pratique, vous êtes coaché(e) par un formateur de The Lean Six Sigma Company.

Après avoir passé l’examen et réalisé la mission pratique avec succès, vous recevez le certificat de Lean Leader.

Partie 1 - Lean Practitioner

  1. Lean Practitioner 

    3 jours de formation en Lean avec focus sur les techniques d’amélioration de processus et les sujets suivants:

    1.     5 principes de Womack
    2.     Flow
    3.     7+1 gaspillages
    4.     Value Stream Mapping
    5.     Différentes techniques d’amélioration de processus telles que Kanban, SMED et Poka Yoke

    Ces 3 jours sont centrés sur un exercice de simulation de processus qui constitue le fil jour de la formation. L’objectif est de se focaliser sur les techniques et l’identification des améliorations potentielles. 

Partie 2 - Lean Leader

2 jours de formation en Lean Management. L’accent sera mis sur l’exécution de projet d’amélioration et la tenue de Kaizen Events. Les sujets couverts sont les suivants:

1.     Toyota Kata
2.     Kaizen events
3.     Gestion de projet au moyen d’un A3
4.     Les 14 principes de gestion de Toyota

Partie 3 - mission pratique

Dans le cadre de votre formation, vous devrez exécuter une mission pratique sous la forme d’un projet d’amélioration (A3). Vous trouverez dans le guide de formation plus d’informations sur ce que vous devez réaliser lors de ce projet pratique.

Prix tout compris hors TVA

Prix all in 5 jours Lean Leader: €4 250,- 

Région de Bruxelles-Capitale : aide à la formation
Vous êtes indépendant ou PME et votre activité correspond à un des secteurs soutenus ? Dans ce cas, vous pourrez bénéficier d’un subside de la Région de Bruxelles-Capitale qui peut atteindre jusqu’à 50 % du coût de la formation.

Région wallone: Cheques-Formation
Afin d’encourager les entreprises wallonnes à investir dans les formations, la Région wallonne intervient à concurrence par des Cheques-Formation. Pour l’entreprise, le prix d’achat du chèque est fixé à €15. La Région wallonne accorde un subside de €15 par chèque commandé. La valeur faciale d’un chèque virtuel est donc de €30.

Flandre: portefeuille PME (KMO Portefeuille)
The Lean Six Sigma Company est un prestataire de service agréé pour le portefeuille PME. En tant que PME ou indépendant, vous pourrez ainsi bénéficier d’un subside du Gouvernement flamand qui peut atteindre jusqu’à 40 % du coût de la formation.

Ce prix comprend :

  • Le matériel de cours (manuels et matériel d’exercice)

  • 12 à 16 heures de coaching par votre Lean Expert

  • L’examen théorique (examen de repêchage si nécessaire)

  • La certification théorique

  • La certification pratique

  • Les lunchs, le café, le thé et les sodas

  • Les frais de parking

  • Des modèles de projet

  • L’évaluation du projet

Ce prix ne comprend pas :

  • Les éventuelles nuitées

11 mars 2019, Martin\'s Château du Lac, Genval

11 mars 2019|12 mars 2019|25 mars 2019|13 juin 2019|14 juin 2019

Cours francophone, sauf le 13 et le 14 juin. The sessions of June 13 and 14 will be given in English

Sites de formationCours en neérlandais

ISO18404

Compétences pour le personnel clé et leur organisation en relation avec la mise en œuvre du Six Sigma et du Lean.

Nos cours suivent cette norme et adhèrent aux compétences décrites ici.

Avec ses origines remontant aux années 80, Lean Six Sigma est une méthodologie prouvée et mondialement reconnue dans l’amélioration des processus.

Néanmoins, il y avait souvent une certaine ambiguïté entourant les qualifications en Six Sigma, en Lean et en Lean Six Sigma.

Par exemple, si une organisation Cherche un Black Belt Lean Six Sigma, comment pourrait-elle être sûre du niveau du Black Belt? Si un cabinet de formation / formateur dit qu’il déploie Six Sigma ou peut-être Lean, comment un client peut-il être sûr des compétences réelles du cabinet de formation/formateur?

C’est précisément pour cette raison que « L’Organisation internationale de normalisation » (ISO) a défini une norme universelle pour Lean Six Sigma dans l’ISO 18404.

Ce standard international pour le Lean Six Sigma vise à clarifier les compétences requises pour le personnel et les organisations en matière de Six Sigma, Lean et “Lean & Six Sigma”.

La société à la recherche d’un Black Belt, peut désormais être sûre des compétences attendues d’un professionnel Lean Six Sigma formé par « The Lean Six Sigma Company » sur la base de la norme ISO18404.

Cela crée de la clarté pour les organisations qui veulent adopter l’approche « Lean Six Sigma »

Les cours de « The Lean Six Sigma Company » sont basés sur la norme ISO18404 qui définit les compétences des professionnels Lean Six Sigma suivants:

  • Lean Practitioner

  • Lean Leader

  • Lean Expert

  • Lean Six Sigma Green Belt

  • Lean Six Sigma Black Belt

  • Lean Six Sigma Master Black Belt

Our certification criteria are directly derived from the ISO standard. Participants who completed the course, fullfill internationally recognised and objective requirements (ISO18404), which may be expected from Lean Six Sigma professionals.

Mischa van Aalten   /   CEO of The Lean Six Sigma Company Group

Guide des Formations

Demander le prospectus pour plus d’informations, y compris le programme détaillé, la préparation, la cible et de l’examen.

  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

Intra-entreprise.

Lean Six Sigma dans votre entreprise

Lean Six Sigma est surtout connu comme une structure d’amélioration par projet, mais Lean Six Sigma est bien plus vaste que cela. Lean Six Sigma, c’est une philosophie, une organisation, une structure d’amélioration et des outils inébranlables. Dans cette perspective, Lean Six Sigma est la réponse à une série questions de gestion relatives à la compétitivité, à la réduction des coûts et à la satisfaction du client.

Lean Six Sigma est implémenté par phase en fonction de vos ambitions. Chaque organisation est unique. Il n’existe donc pas de projet type pour l’ensemble des organisations. C’est en collaboration avec vous que The Lean Six Sigma Company élabore un plan d’approche adapté à votre organisation.

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